Die Optimierung des Fahrscheinvertriebs
kann systematisch angepackt werden

 

·     Eine Vertriebskanalanalyse

}    schafft Transparenz in den heutigen Vertriebsprozessen und Kostenstrukturen

}    zeigt das Potenzial für den Einsatz neuer Technologien auf

·     Die Überarbeitung des Vertriebskonzepts

}    definiert die neue Ziel-Architektur der Vertriebskanäle und die zu erwartenden Kosten

}    legt den Stufenplan für die Einführung neuer Vertriebssysteme fest

·     Ein Optimierungsprojekt

}    führt die neuen Lösungen ein in einem gegebenen Kosten- und Zeitrahmen

·     Das Monitoring für den Vertrieb

}    erlaubt die systematische Beobachtung des Vertriebsgeschehens als Basis für einen ständigen Optimierungsprozess

 

 

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Georg Ebbing
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